8月8日-8月9日，鏈上數字產業研究院聯合中國物流與采購聯合會舉辦的“鏈上數字供應鏈高級研修班”在上海開班，隆道公司總裁吳樹貴作為培訓講師出席，并系統地分享了供應鏈理論及數字化轉型創新實踐經驗。

“鏈上數字供應鏈高級研修班”旨在貫徹落實“十四五”國家戰略部署，積極發展數字經濟，幫助供應鏈領域相關企業高質量發展。本次培訓共有20余位學員參加，學員大部分是有計劃推進企業供應鏈數字化轉型的企業高管、已啟動數字化轉型項目但亟需解決轉型難題或希望學習成功轉型企業最佳實踐經驗的企業決策者。吳總用近四個小時的時間，為學員高屋建瓴地講解了供應鏈思維在企業戰略轉型上重要性，全面闡述了企業供應鏈思維的作用，又以隆道咨詢與系統建設經驗為基礎，講述了供應鏈數字化轉型的指導思想和可操作路徑，同時，也向學員們展示了基于交易的數字化轉型創新實踐經驗。

在本次培訓中，吳總強調了企業要用供應鏈思維制定戰略組織生產，用數字技術打造供應鏈競爭優勢。他認為，當前的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，具體是指企業應當從供應鏈的角度去看競爭，而且競爭仍存在于企業之間，競爭焦點在于企業構建運行和管理供應鏈的能力，用數字技術賦能供應鏈的能力，以及防范和應對供應商風險的能力。他強調，供應鏈是以某一產品或服務為載體的價值創造和交付的過程，這個產品從無到有直至交付給顧客的全過程是由諸多企業參與不同階段和不同形態的作業協同完成的。供應鏈管理的目的就是保障這個過程效率最高、成本最低且可持續。企業必須要具備主導這個過程的能力，并且能夠把控供應鏈的七大屬性，即需求鏈、資源鏈、價值鏈、協同鏈、知識鏈、數據鏈、風險鏈。在供應鏈與供應鏈的競爭中，認知供應鏈規律和整合供應鏈資源的戰略能力是企業必須具備的一種核心能力。

吳總表示，采購工作具有雙重職責，一個是購置物資的職責，企業在采購過程中通過一套嚴格的準入程序，篩選出合適的第一層供應商，并通過簽訂合同的形式確定第一層供應商；另一個是構建供應鏈的職責，企業通過采購評估供應鏈戰略價值和風險，管理供應商關系，實現尋源、納新、留優、汰劣、扶弱。采購是構建和管理供應鏈的關鍵，采購數字化將為構建強韌、敏捷、高效的供應鏈和防范風險，發揮無可替代的基礎作用。

基于多年的采購和供應鏈數字化研究成果和實踐經驗，吳總提出了“ 數字采購即服務（DPaaS）”概念。“ 數字采購即服務（DPaaS）”是指采購系統的各功能，利用微服務技術構建成相應的應用，用戶可以根據自身采購業務需求，選用相關的應用，組合成所需的數字采購系統。

隆道平臺正是隆道公司以全局性和前瞻性的供應鏈思維進行頂層設計，采用DPaaS模式構建的采購和供應鏈數字化管理平臺。該平臺以“功能應用化，服務平臺化”為產品設計理念，集成各項采購管理功能應用，支持應用靈活組合和拓展升級，用戶可按需選用，搭建個性化采購數字系統。這種服務模式的優勢是投入少、上線快，而且該平臺由隆道團隊負責運營，用戶無需擔心系統運維和升級迭代。該服務模式尤其適用面臨數字化轉型緊迫任務的中小型企業，幫助企業擺脫數字化建設人才不足的困境，讓企業能夠以低成本享受數字技術帶來的運營效率和效益的提升。

此外，用戶通過使用隆道平臺可獲取更多資源和服務。在最新技術應用方面，隆道平臺搭載業務分析和知識解答AI助手等企業級AI產品，用戶可在平臺上直接使用AI產品，或選擇AI應用定制服務，實現采購決策分析智能化升級。在系統集成和數據聯通方面，平臺支持對接OA、ERP、WMS、DMD、EAM、財務等各類企業內部信息系統，實現數據信息跨系統流轉。在資源整合和拓展方面，隆道平臺擁有超20萬家采購商、100萬注冊供應商、4萬多注冊評標專家，年均采購項目量超43萬個，提供生產物資、機械設備、輔材配料、工程服務等各位供應資源，同時，對接價格信息平臺、企業信息平臺、電商平臺等第三方平臺，可為用戶提供海量數據資源，有效拓展尋源范圍、提升尋源效率。在定制化服務方面，隆道不僅可為平臺用戶提供小量級的個性化功能定制，還能為大型企業或有高度個性化需求的客戶提供“平臺+本地化”部署或純本地化部署，以及個性化功能定制開發。

當前，面對日益加劇的市場競爭和快速變化的外部環境，傳統的供應鏈管理模式已難以滿足企業對高效率、高質量、高效益的追求，供應鏈數字化轉型成為企業提升核心競爭力的關鍵。隆道將以系統性的供應鏈理論研究成果、創新的數字技術應用和豐富的數字供應鏈建設實戰經驗，持續服務企業采購和供應鏈數字化轉型，為企業提供全方位、智能化、多元化的采購數字化解決方案，助力企業打造供應鏈競爭優勢。